Das Interim-Management ist eine schnelle und effektive Lösung für eine

Überbrückung

bei

• Elternzeit
• längerem Ausfall wegen Erkrankung
• Weggang einer Kollegin/ eines Kollegen
• momentan fehlender Erfahrung im Unternehmen und
• neu geschaffenen Stellen bis zur Besetzung mit einem geeigneten Kandidaten

und

zusätzliche Kapazität für Projekte

wie

• Neustrukturierung/ Schaffung neuer Vertriebskanäle
• Produkteinführung
• Revision der Preisstrategie – Neudeutsch: Pricing
• Überarbeitung der Positionierung: Märkte - Produkte - Kommunikation
• Standardisierungsmaßnahmen, Implementierung von Prozessen und Methoden
• Aufbau einer eigenen Vertriebsabteilung
• Zusammenschluss mehrerer Standorte, Unternehmensteile, Vertriebsabteilungen
• Zielklärung Vertriebsabteilung, -teams, -mitarbeiter/innen

Weitere Leistungen sind

Analysen, Beratung und Umsetzung von Maßnahmen zur Geschäftsentwicklung

Beispiele

• Marktuntersuchungen, Wettbewerbsbeobachtung
• Markterschließung - Kundengewinnung - Kaltakquise
• interne Kundenstrukturanalysen
• Kunden-/ Händler-/ Vertreterbefragungen - Auswertung - Maßnahmen
• Projektleitung, beispielsweise einer Messeveranstaltung
• Begleitung im Job

Diese Projekte können teilweise mit einem Interim-Mandat kombiniert und in dessen Rahmen realisiert werden.

Weitergehende Informationen finden Sie hier:

www.ism-management.de